Gestire progetti e strategie in azienda

19 aprile

Gestire l'impresa in un mondo che propone cambiamenti frequenti e importanti richiede oggi a chi la conduce, la capacità di gestire dei progetti: attività che portano le aziende ad un cambiamento.

La gestione dei progetti è quindi un'attività che deve seguire un iter preciso, il cui rispetto è garanzia del successo che, come dimostrano alcuni numeri, non è affatto da dare per scontato:

  • Solo il 26% dei progetti si conclude con il raggiungimento dell'obiettivo definito nei tempi previsti.
  • Degli altri progetti (3 su 4) il 34% resta incompiuto, sfora il budget o non rispetta gli obiettivi.
  • Il rimanente 40% (quasi uno su due) viene cancellato prima del suo completamento, e non escludiamo che questa non sia l'idea peggiore!

Gli obiettivi che si pone il corso sono:

  • Migliorare la capacità aziendale di gestire progetti di successo;
  • Acquisire e diffondere in azienda la consapevolezza della gestione di progetto;
  • Sviluppare le abilità di leadership di progetto;
  • Illustrare l'importanza di gestire progetti rivolgendo le opportune attenzioni a tutti;
  • Illustrare le sinergie tra gli elementi tecnici, economici e di leadership;
  • Prevedere i rischi e dimensionare la complessità di un progetto.
AREA TEMATICA

Finanza e controllo e Project Management

DURATA

8 ore

BENEFICIARI

Il corso si rivolge ad aziende di ogni settore e dimensione.
All’interno delle aziende coinvolte, i ruoli possono essere (anche in relazione a dimensione e complessità delle stesse), quello di responsabile delle Ricerca & Sviluppo, Direttore generale, Amministratore delegato, Direttore di divisione o di progetto.

DOCENZA

Brogi e Pittalis srl

DATA CORSO

19 aprile 2017

ORARIO

9:30-13:30/14:30-17:30

SEDE

Palazzo Affari - Piazza Vittorio Emanuele II, 5 - Pisa

SALA

Aula Formazione- quarto piano

PROGRAMMA

COS'E' UN PROGETTO, COME FUNZIONA E COME SI DISEGNA

  1. Cosa è un progetto: Definizione
    - 6 domande da porsi prima di cominciare un progetto
    - differenze tra progetti e processi ESERCITAZIONE: distinzione tra progetti e processi in azienda

  2. Ciclo di vita del progetto
    - Ideazione
    - Valutazione
    - Pianificazione
    - Esecuzione
    - Controllo
    - Chiusura

  3. Obiettivi SMART : come fare a stabilirli in maniera che siano una guida efficace 

  4. ESERCITAZIONE: Come definire degli obiettivi che siano davvero efficaci

  5. Il diagramma di Gantt per la rappresentazione dei progetti

  6. Works Breakdown Structure – Pianificazione e scomposizione delle attività di progetto ESERCITAZIONE: Come progettare la realizzazione di un piatto in cucina

  7. La Matrice dei progetti

  8. Scelta delle dimensioni più adatte alla definizione della matrice

  9. Ponderazione dei parametri di scelta

  10. ESERCITAZIONE: Rappresentare in una matrice Impatto/Fattibilità i progetti aziendali

PROGETTI E STRATEGIE: Come far si che il Project Management sia efficace in azienda

Perché i progetti non arrivano a conclusione

  1. principali barriere al cambiamento

  2. Rischi di progetto: quali sono e in che modo devono e possono essere valutati per gli effetti che avranno sul successo e sul rispetto dei tempi

  3. La gestione economica del progetto:
    - Costi espliciti
    - Costi occulti

  4. Progetti e strategia
    - In che modo si definisce la strategia
    - In che modo si valuta la coerenza dei progetti con la strategia

  5. Organizzazione e progetti
    - Il controllo del progetto
    - Intervalli
    - Modalità

  6. Il Project Leader:
    - Quali sono gli skill che un buon Project Leader deve avere
    - Tipologie di leadership a confronto in relazione a progetti diversi

  7. Il Team di progetto
    - Composizione della squadra
    - Le 4 fasi evolutive del team di lavoro
    - La gestione della delega
    - Coinvolgimento e motivazione
    - La gestione dei feed-back

QUOTA ADESIONE
Euro 100,00 + IVA

SCONTO
Euro 85,00 + IVA per iscrizioni anticipate (almeno 7 giorni prima dell'inizio del corso).Visita la pagina web dedicata agli sconti e le modalità di iscrizione.

PER INFORMAZIONI

Fondazione di Partecipazione ISI - Innovazione e Sviluppo Imprenditoriale

Responsabile: Paolo Pieraccioni
Tel. 050/503275
assefi@pi.camcom.it

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Ultima modifica: 08/05/2017 12:02:02